第142章 特权阶层-《草根胡佑民的春天》


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    胡佑民通过和李辉的深入交谈,才对江河集团的特权阶层,有一个全面的、具体的了解。

    江河集团特权阶层的形成,一是管理制度上的缺陷,二是龙江河纵容的态度,三是底层员工的忍耐和冷漠,四是公司的权贵企业文化。

    江河集团一直采用集权式、金字塔形管理,等级划分明确,上下级之间如同君臣,上级高高在上,下级阿臾奉承,千方百计往上爬。

    因为公司的绝大部分资源都掌握在各级管理人员手中,级别越高,手中的资源越多。

    官本位思想在公司里深入人心,公司的各个领域,都划分了等级,甚至做饭的师傅和保安,也划分了级别。

    不同的等级,对应不同的薪酬和福利待遇,什么级别可以配车、配司机,什么级别的差旅费是什么标准,规定得清清楚楚。

    在人事制度管理方面,和国企差不多,员工一旦进入管理层,除非犯严重的错误,或者主动辞职,一般不会被辞退。

    在内部控制和监督方面,基本上就是一个形式,没有人真正去执行,也执行不了,公司内的关系错综复杂,连基层的领班就有关系。

    各级部门主管,手中都有一定的资金审批、报销权限,这使得资金的使用变得主观、随意,一切支出由各级主管说了算。

    这种乱象,使得公司的日常开支年年增加,管理人员消费比重越来越大,有的管理人员,甚至连家里用的卫生纸,也拿到公司去报销。

    特权阶层的出现,出现在江河集团的稳定发展期。跟随龙江河打江山的老员工,觉得自己立下了汗马功劳,可以享受了。

    加上他们都是公司的高管了,在公司有地位,手中也有权,开始摆资格、摆谱了,龙江河念旧,也碍于情面,没有多说什么。

    人性都有贪婪的一面,你敬他一尺,他就能进一丈。特权思想,带来的是特权行为,一些人开始利用手中的权力,为自己谋私利。

    公司的供应商慢慢换成和公司高管有利益关系的人,公司外包的工程、初级产品等,也被这些人瓜分,外人很难染指。

    股东的亲戚朋友,包括龙江河的亲朋好友,也加入了这个阵营,他们之间遥相呼应,形成一个牢固的利益群体。

    对这种现象,龙江河开始或多或少知道一些,但他认为这是小事,公司外延产业链给他们做,也算是肥水不流外人田。

    龙江河的纵容,加速了特权阶层的形成。等他意识到不对劲时,已经没办法阻止和变改了。

    公司底层员工的忍耐和冷漠,也导致了特权阶层的膨胀和嚣张。国人受儒家思想的影响极深,对这种特权行为,认为是很正常的事。

    他们除了忍耐和羡慕,就是冷漠。公司的好坏和自己没有一毛钱关系,这里干不下去了,换一家公司接着混。

    特权现象具有示范作用,助长了权力崇拜的思想。小到一组之长,大到重要部门的领导,都存在权力寻租的意识。

    特权阶层,形成特殊利益集团后,会时常凌驾于制度之上、游离于制度之外。

    他们利用自己的决策权、执行权去阻滞或扭曲制度改革。甚至还会制订特权制度,以维护特权管理层利益,将特权行为合法化。

    公司有自己的企业文化,他们的口号是:“不想当将军的士兵,不是好士兵。今天我为别人服务,明天别人为我服务。”

    也有内部刊物,但这些都是为特权阶层服务的。从不报道真实消息,不追踪公司问题,天天为高管涂粉抹金。
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