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    杨兵笑嘻嘻地说：“女人不醉，男人没机会。”大家哈哈大笑，她也不恼，对杨兵说：“是吗？那我下次问问嫂子，问她醉过几次？”他连忙告饶：“别，开玩笑的，我可是个正人君子。”

    郭友明笑着问：“是不是怕跪搓衣板？”他吹牛说：“那有的事，在家我可是说一不二的。”

    刘玉山在旁边补充说：“男子汉大丈夫，说跪就跪。”笑得石莹莹将一口茶都喷了。

    下午的授课中有一堂《企业战略管理》，讲到战略指导思想。讲课是经济学家，湘南大学著名教授吴国华。

    他讲解了战略指导思想的基本概念和内容后，对台下问道：“在坐的有不少是企业管理高层，有谁能谈谈自己的想法？”

    见台下没有人做声，他又问了一句：“谁愿意说说？交流一下？”胡佑民举了一下手，他指了他一下说：“这位同学请讲。”

    胡佑民站起来说：“我来讲一些心中不成熟的想法，开始接触这门课时，让我有豁然开朗的感觉，这门课是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。”

    “他设定了一些原则，实际上是为公司的发展方向设定一个框架，这对公司的初期发展很有帮助。”

    “但公司发展壮大后，这些框架会反过来制约公司的发展。比如刚才讲的战略指导思想，其制定原则是从外往里，也就是外部需求。”

    “这里存在二个问题，第一个是需求的界定和变化，是短期需求？中期需求？还是长期需求？短期需求我就不讲了。作为公司的战略指导思想，起码是中、长期需求。”

    “先讲一下中期需求，我将他界定在三年以上，十年之内的需求。我举个例子，早几年兴起的学习机，这在任何人眼里都是长期需求，不管社会怎么发展，都离不开学习和教育。可现在来看呢？中期需求都算不上了。”

    “再比如，游戏机，在很多人眼里，只是一个短期需求，玩游戏只是为了消磨一下时间，不会产生任何增值，而且遭到许多家长反对。现在来看呢？这个行业发展得越来越大，这方面的需求也越来越多。短期需求变成了中长期需求。”

    “第二个问题是需求的引导性和滞后性。在没发明电这前，照明用油灯，煮饭烧柴火，有了电之后，引导了新的需求，电灯，电饭锅。”

    “再讲需求的滞后性，比如说自行车。生产自行产的公司会根据全国有多少人，人均多少辆自行车，有多少公司在生产自行车，自己的市场份额是多少等来估算。”

    “然后根据估算建厂房，买设备，投入生产，可等你生产出来，自行车需求变成了摩托车，等你去生产摩托车时，或许又变成了小汽车。”

    “我就讲这些，让大家见笑了。”胡佑民说完坐下来。吴教授带头鼓掌，教室里顿时响起热烈的掌声。

    等掌声停下来后，吴教授问他：“这位同学你叫什么名字？”他站起来说：“老师，我叫胡佑民。”

    吴教授示意他坐下，然后说：“你讲得很好，说明你学进去了，而且深入思考了。我们不管学什么，都要活学活用，不能照搬硬套，得有自己的思想和方法。”

    放学后，胡佑民几个人一起去鸿程酒店。下班高峰，出租车不好打，胡佑民对他们说：“各位领导，要不我们体验一下平民生活，坐公交车去？”

    石莹莹笑着说：“什么领导，这里只有你和郭局有车，我们出门都是坐公交车呢。”这时正好公交车来了，几个人说笑着上了公交车。

    胡佑民和石莹莹运气好，坐到了座位，其他人都站着。过了几站，车上的人越来越多，胡佑民脑子想着事情，没有注意上了些什么人。

    站在他旁边的一个女孩子对他说：“这位同学，麻烦你给这位老人让个座好吗？”见他没有反应，轻轻地推了他一下，又说了一遍。
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